上世纪90年代的北新集团建材股份有限公司（以下简称北新建材或公司）曾在宋志平的带领下，在市场竞争中大放异彩。
多年过去，在这一轮的国企国资改革进程中，北新建材再次出发，乘国企改革“双百行动”东风，专门就混改及市场化用人制度改革发力。
7月31日下午，北新建材董事长、党委书记王兵在国企改革“双百行动”媒体通气会上对记者表示，在用人制度改革方面，北新建材推行职业经理人制度，全面启动市场化选人用人机制改革，实施“全体起立、全员竞聘”，而且不设年龄、资历、学历、职级的门槛，既防止已经在位的干部混日子，也防止能干的人才被挡住埋没。
小总部、大业务
北新建材正在持续优化组织机构和流程，深化选人用人制度市场化改革。
王兵介绍道，北新建材正按照适应市场化竞争的需要进行组织机构和选人用人机制改革。通过整合职能分工，合并横向线条，将本部职能部门由原先的25个整合重组为11个，实现49人小总部；实现了以区域公司作为利润中心，构建“小总部、大业务”，打破部门边界，压减机构和优化流程，全面推行“一人多岗、一岗多能”，近几年同口径精简人员30%以上。
在改革中，党委书记担任竞聘委员会主席，党群工作部和纪检监察部全程参与和监督。今年启动部门正职以下，明年开始部门正职，并拟向上级申请班子成员也纳入“全体起立全员竞聘”体系。
在王兵看来，通过竞聘，充分激发调动了广大干部的能动性与积极性，努力实现“能者上、平者让、庸者下”。截至目前公司在管理类、营销类、生产类等34个岗位陆续推行了岗位竞聘，包括区域公司总经理/副总经理、采购商务部总经理、财务总监、分子公司总经理等重量级岗位，共有222人参与竞聘，促进人尽其才和合理配置。
混改先锋
在实施混合所有制改革，推进股权结构多元化的道路上，北新建材鲜有落后。
作为中国建材集团有限公司（以下简称中国建材集团）旗下的老牌A股上市公司，北新建材一直注重通过混合所有制改革实现资本优化重组和产业整合，做强做优做大固有资本。
2016年，该公司发行股份购买控股子公司泰山石膏35%的少数股权，原少数股东泰安市国泰民安投资集团有限公司、贾同春等35名自然人，以及泰安市和达投资中心等10个有限合伙企业成为上市公司股东。
王兵表示，此次重组促进了公司股权结构的多元化：央企H股上市公司中国建材股份有限公司持股37.83%，地方国资公司持股7.46%，管理层骨干贾同春等持股8.85%。通过混合所有制改革，激发了企业内生活力，提升了公司的决策效率、整体管理效率和资源配置效率，提高了公司市场占有率及核心竞争力,为公司未来进一步全面深化改革和可持续发展奠定了坚实基础。
2018年，北新建材继续推进混合所有制改革，设立合资公司梦牌新材料有限公司，其中北新建材持股70%，民营企业山东万佳持股30%，通过合资公司联合重组中国民营企业、国内产能第二大石膏板产业集团山东万佳下属3家石膏板企业。此次联合重组完成后，山东万佳管理团队加入合资公司，山东万佳系石膏板企业拥有的1.9亿平方米产能的石膏板生产线重组进入合资公司，进一步扩大公司石膏板产能，进一步巩固了北新建材在石膏板行业的领先地位。