中国建材集团党委始终把开展主题教育作为当前重大政治任务来抓，聚焦推动高质量发展，在第二批主题教育中，针对党员工作在基层、日常工作更具体的特点，充分借鉴运用第一批主题教育有效经验，扎实推动各项工作有序开展。
坚决扛起政治责任，统筹推进第二批主题教育扎实有序开展
强化顶层设计，有针对性做好第二批主题教育谋划部署。集团党委第一时间传达学习党中央、国资委关于主题教育的总体部署及各项工作要求。结合第二批主题教育单位点多面广、背景多元、更贴近基层的特点，重点抓住已参加第一批主题教育的集团二级、股份二级“关键层级”，要求担起责任、主动作为、发挥作用，切实把握好各项重点措施和规定动作；重点抓牢基层党组织书记这个“关键队伍”，要求切实履行第一责任人职责，对重点措施和重要任务亲自指导、亲自把关，带头学、带头改、带头抓，发挥好示范引领作用。
健全工作机制，贯通式推动第二批主题教育有序衔接。主题教育从第一批转入第二批，是一场接力赛、一个有机整体。结合第一批主题教育有效经验，建立定时报送工作机制，主要摸清集团第二批主题教育企业，特别是142家重点企业进度进展。建立月度例会工作机制，每月月度会总结上月开展情况，提出下月工作要求；每月党委会听取检视问题整改整治进展。建立提示提醒工作机制，针对党中央、国资委主题教育最新要求，第一时间以工作提示提醒方式向基层企业传达落地。建立现场检查工作机制，要求集团全级次领导班子成员结合日常工作调研等，现场查看指导督导第二批主题教育开展。建立简报通报工作机制，实时梳理集团基层企业主题教育开展经验亮点，在全集团范围内宣传推广，引领示范带动。
深化融入中心，释放第二批主题教育推动高质量发展的活力动能。在生产经营任务冲刺年度目标的第四季度，通过主题教育高质量开展，为大干100天、决战四季度凝聚强大合力，推动完成好年度生产经营任务。通过主题教育高质量开展，教育引导各级党员领导干部牢牢把握央企新使命新定位，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，因企施策推动成熟优势产业布局优化和新兴产业培育升级，加快“9+6”产业布局。通过主题教育高质量开展，抓住第二批主题教育的“关键层级”单位，结合各自企业实际认真谋划、积极推进，明确了基础建材板块聚焦高端化、智能化、绿色化，突出转型优化升级；明确了新材料板块聚焦高端化、量产化、全球化，突出做优做强做大；明确了工程技术服务板块要聚焦全球化、属地化、多元化，突出升级迭代扩容；明确了物流贸易板块要围绕国际化增效、供应链提质、招采降本的功能定位，突出转型服务协同，切实推动主题教育在基层企业见到实效、落到实处。
认真履行主体责任，分类指导扎实开展第二批主题教育
突出引领学、深研学、创新学。各级企业把“学思想”作为首位任务贯穿始终，在深学细悟、示范领学、交流研讨、以学促干上下功夫，努力从中找方向、找思路、找办法。西南水泥以“书记讲给书记听”的方式开展基层党组织书记集中轮训，引导发挥好“领头雁”作用。中研院开展“五个一”微党课，围绕一个党课主题、讲述一个党史故事、解读一个党建要求、结合一个企业现状、解决一个实际问题讲授专题党课。
突出真调研、深调研、实调研。各级领导干部坚持问题导向，沉到一线，努力破解发展难题，解决群众急难愁盼问题。天山水泥在基层一线设“书记接待日”“总经理接待日”，每月组织一次不打招呼、直奔基层的访谈。泰山石膏开展反面案例复盘式调研，先后赶赴10余个省市，深入车间、生产线、销售点和产业链上下游企业，看实情、听介绍、问需求、谈措施。
突出增质效、求突破、谋发展。各级企业始终把推动高质量发展作为主题教育的首要任务，通过设立党员示范岗、党员突击队，积极开展“立足岗位作贡献”。中联水泥党委树牢“一切成本皆可降、一切费用皆可控”的成本管控思想，开展“增节降”活动，通过全员参与的创新模式，向管理创新、技术创新和经营优化要效益。黑龙江石墨开展“大干一百天”劳动竞赛，鼓励干部员工立足本职岗位，努力完成好年度生产经营任务。
突出大检视、深剖析、真整改。各级企业始终坚持把“改”字贯穿始终，坚持上下联动一体推动台账式管理，确保整改整治工作落细落地。北新集团构建“党委统一领导、主题教育工作领导机构全面统筹、各级党组织具体指导、企业分别落实”的四级检视整改工作体系，并通过走访、谈话重点抓上下联动问题整改。中国建材总院编制下发主题教育问题清单要求，压实责任，明确领导成员对联络单位问题清单审核把关，跟踪督促整改。